มิสเตอร์ โดนัท ลุยโมเดลธุรกิจแฟรนไชส์ เริ่มต้น6แสนบ. เป้าปี65 ขยาย 20 สาขา
มิสเตอร์ โดนัท ลุยแผนธุรกิจใหม่ผ่านโมเดลแฟรนไชส์ ใช้งบลงทุนเริ่มต้น 6 แสนบาท วางเป้าปี 2565 ขยาย 20 สาขา หนุนภาพรวมธุรกิจโตกว่า 10%
นายสุชีพ ธรรมาชีพเจริญ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่ม Bakery & Beverage Cuisine บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (ซีอาร์จี) เปิดเผยว่า บริษัทเดินหน้าสร้างความแข็งแกร่งแบรนด์ “มิสเตอร์ โดนัท แฟรนไชส์” ต่อเนื่องผ่านกลยุทธ์ขยายธุรกิจรูปแบบแฟรนไชส์ รองรับกลุ่มเป้าหมายผู้สนใจลงทุนประกอบการธุรกิจร้านอาหาร, ผู้ต้องการทำธุรกิจเพื่อหารายได้เสริมหรือต้องการขยายธุรกิจใหม่ๆ ร่วมเป็นเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ จากจุดแข็งบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้นำธุรกิจอาหารที่มีความเชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์ยาวนาน
โดยแฟรนไชส์ มิสเตอร์โดนัท สาขาแรก ตั้งอยู่ที่จังหวัดยะลา ด้วยเป็นภาคใต้เป็นอีกหนึ่งทำเลที่มีศักยภาพในการทำธุรกิจ จากการดำเนินธุรกิจร้าน มิสเตอร์ โดนัท ในพื้นที่ 3 จังหวัดภาคใต้ (ปัตตานี ยะลา นราธิวาส) มีผลประกอบการดี และเห็นโอกาสการขยายธุรกิจต่อเนื่องในพื้นที่ดังกล่าว รวมถึงความเป็นไปได้ในการขยายธุรกิจในรูปแบบแฟรนไชส์ ที่สามารถดำเนินงานโดยทีมงานของคนในพื้นที่ ที่มีเข้าใจความต้องการและตอบสนองความต้องการที่สอดคล้องกับลูกค้าในพื้นที่ได้เป็นอย่างดีโดย
สำหรับแผนในปี 2565 บริษัทวางเป้าหมายเปิดร้านรูปแบบแฟรนไชส์ได้กว่า 20 สาขา ในพื้นที่ที่มีศักยภาพ ส่วนในระยะยาวหากผลการดำเนินงานได้รับการตอบรับอย่างดี โมเดลธุรกิจในรูปแบบแฟรนไชส์จะมีสัดส่วนประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ ของจำนวนร้านทั้งหมดของ มิสเตอร์ โดนัทใน อีก 3 ปีข้างหน้า
โดยรูปแบบการลงทุนในแฟรนไชส์ของมิสเตอร์ โดนัท มี 2 รูปแบบ คือ แบบร้าน (full shop) ขนาด 15 – 20 ตร.ม. ซึ่งจะใช้เงินลงทุนเริ่มต้นที่ 600,000 บาท (ตามขนาดพื้นที่จริง) และแบบเดลโก้ ซึ่งจะมีขนาดพื้นที่ 9 ตร.ม. (2.5 ม. x 3 ม.) ใช้เงินลงทุน 600,000 บาท สำหรับผู้ที่สนใจแต่ไม่มีเงินทุน บริษัทฯ ยังจับมือกับสถาบันการเงินชั้นนำ สนับสนุนสินเชื่อเพื่อประกอบอาชีพ โดยมีทีมงานมืออาชีพพร้อมให้คำแนะนำในการเริ่มต้นทำธุรกิจ คาดใช้เวลาคืนทุนภายในระยะเวลา 1 – 2 ปี โดยท่านที่สนใจลงทุนสามารถติดต่อ และดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.misterdonut.co.th หรืออีเมล์ [email protected]
นายสุชีพ กล่าวว่าภาพรวมแบรนด์มิสเตอร์ โดนัท ว่าในช่วงปีที่ผ่านมา เผชิญกับความท้าทายเป็นอย่างมาก แต่แบรนด์ยังมีผลดำเนินการได้ดีโดยเฉพาะในช่องทางเดลิเวอรี่ สามารถสร้างรายได้เติบโตสวนกระแสโควิด-19 ด้วยกลยุทธ์เชิงรุกในการสร้างการเติบโต พร้อมการปรับรูปแบบการบริการ และโมเดลใหม่ ๆ ที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจในรูปแบบเดลิเวอรี่และออมนิชาแนล สามารถตอบสนองและสอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคปัจจุบันได้เป็นอย่างดี
สำหรับด้านการขยายสาขา เน้นเปิดสาขาในพื้นที่ใหม่ ๆ เพื่อกระจายร้านค้าให้ไปอยู่ในทุกพื้นที่ โดยในปี 2565 มิสเตอร์ โดนัท ตั้งเป้าเปิดสาขาใหม่อีกกว่า 50 สาขา ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ในศูนย์การค้า ไฮเปอร์มาร์เก็ตต่าง ๆ รวมไปถึงทำเลศักยภาพอื่น ๆ เช่น สถานีบริการน้ำมัน, มหาวิทยาลัย เป็นต้น