posttoday

ผ่ากลยุทธ์ ‘คิงเพาเวอร์’ปรับทัพครั้งใหญ่ในรอบ 3 ทศวรรษ

10 มีนาคม 2566

ปรับโครงสร้างองค์กรสู่ Multi-Business ภายใต้ 8 แกนหลัก กับกลยุทธ์ 4Es ผสาน Digital Transformation ลงทุนกว่า 3,000 ล้านบาท ลุย 2 โปรเจกต์ยักษ์

นายอัยยวัฒน์ ศรีวัฒนประภา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ กล่าวว่า คิง เพาเวอร์ ได้ปรับโครงสร้างองค์กรให้เป็น Multi-Business จากเดิมที่มี 4 แกนหลัก ให้เป็น 8 แกนหลัก ประกอบด้วย กลุ่มธุรกิจสินค้าปลอดอากร (Travel Retail) กลุ่มธุรกิจค้าปลีก (Retail) กลุ่มธุรกิจอาหาร (Dining) กลุ่มธุรกิจโรงแรม (Hospitality) กลุ่มธุรกิจสินค้าอุปโภคและบริโภค (Consumer Products) กลุ่มธุรกิจสร้างสรรค์ประสบการณ์ (Travel Experiences) กลุ่มธุรกิจกีฬา (Sports) และกลุ่มกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR)

 

ทั้งนี้ เพื่อสามารถมอบประสบการณ์ใหม่ๆ ในรูปแบบต่างๆ อย่างรวดเร็วและครบครัน ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์การท่องเที่ยว และการช้อปปิ้ง ทั้งออนไลน์และออฟไลน์ เติมเต็มทุกความต้องการของชีวิตที่หลากหลายให้แก่ผู้บริโภค และนักท่องเที่ยวทั่วโลก

 

พร้อมวางแนวทางขับเคลื่อนธุรกิจของ คิง เพาเวอร์ ภายใต้แนวคิด 'THE POWER OF POSSIBILITIES' ชีวิตไม่หยุดค้นหาความเป็นไปได้ ยืนหยัดขับเคลื่อนธุรกิจคนไทยให้ก้าวสู่มิติใหม่ระดับสากล
 

ผ่ากลยุทธ์ ‘คิงเพาเวอร์’ปรับทัพครั้งใหญ่ในรอบ 3  ทศวรรษ

 

โดยยึดแกนหลัก The Power of Possibilities ผันธุรกิจคิง เพาเวอร์ ให้เป็นมากกว่ากลุ่มสินค้าปลอดภาษี ผ่านกลยุทธ์ 4Es ได้แก่

 

1. Enable ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยนำเทคโนโลยี และวัฒนธรรมใหม่ๆ ของโลกดิจิทัลมาบริการ

 

2. Encourage ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และมุมมองล้ำสมัยของบุคลากร และพันธมิตรทางธุรกิจ

 

3. Explore ส่งมอบความเป็นไปได้ใหม่ๆ ของประสบการณ์การเดินทาง และการใช้ชีวิตให้กับผู้บริโภค

 

และ4. Empower จุดประกายให้ผู้คนทั่วโลกได้ออกมาใช้ชีวิตในทุกวันให้พิเศษกว่าเดิม

 

บริษัทลงทุนกว่า 3,000 ล้านบาท ลุย 2 โปรเจกต์ยักษ์ King Power Duty Free ณ อาคารเทียบเครื่องบินรองหลังที่ 1 (Satellite Building) และ King Power Downtown Duty Free ใจกลางเมือง รับเปิดประเทศเต็มรูปแบบ 

 

"บริษัทฯ เตรียมเปิดดิวตี้ ฟรี ใหม่อีก 2 แห่ง ได้แก่ อาคารเทียบเครื่องบินรองหลังที่ 1 (Satellite Building) รองรับผู้โดยสารได้ราว 151,000 รายต่อวัน และอีกแห่งบนทำเลธุรกิจใจกลาง CBD ตั้งเป้ารองรับนักท่องเที่ยวราว 50,000 คนต่อวัน"
 

 

ในปีที่ผ่านมา คิง เพาเวอร์ ยังได้มีการปรับโฉมพื้นที่ภายในสนามบินสุวรรณภูมิครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 12 ปี พร้อมเปิดตัว คิง เพาเวอร์ มหานคร เต็มรูปแบบภายใต้คอนเซปต์ THE MAHANAKHON OF LIVES มหานคร หนึ่งเดียวของทุกคน’ สะท้อนสีสัน เสน่ห์ ของกรุงเทพฯ เมืองหลวงที่นักเดินทางทั่วโลก และคนไทยต้องมาเช็คอินโดยมีโรงแรมเดอะสแตนดาร์ด แบ็งคอก มหานคร เข้ามาช่วยสนับสนุนให้ คิง เพาเวอร์ มหานคร เป็น ICONIC WORLD CLASS LANDMARK DESTINATION ระดับโลก

 

นอกจากนี้ องค์กรยังมุ่งเน้น 'Digital Transformation' เพื่อให้องค์กรมีความทันสมัย โฟกัสการตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าปัจจุบัน และอนาคตมากยิ่งขึ้น (Customer-centric) พัฒนาทั้งในด้านของระบบวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก ด้านบริหารงาน ด้านการขายและหลังการขาย ควบคู่กับการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร

 

ผ่ากลยุทธ์ ‘คิงเพาเวอร์’ปรับทัพครั้งใหญ่ในรอบ 3  ทศวรรษ

 

นอกจากในส่วนของโครงสร้างธุรกิจแล้ว คิง เพาเวอร์ ยังให้ความสำคัญกับพนักงาน ซึ่งเป็นแรงขับเคลื่อนองค์กรเสมอมา โดยมีการส่งเสริม และพัฒนาทักษะการเรียนรู้ของพนักงานในมิติต่างๆ รวมทั้งมอบรางวัล Appreciation Recognition ให้กับพนักงานเกษียณ และพนักงานที่ทำงานครบรอบ 30 ปี, 20 ปี และ 10 ปี ตามลำดับ เพื่อเป็นกำลังใจ และขอบคุณในความทุ่มเทของพนักงานทุกระดับอีกด้วย