posttoday

EGCO เร่งเครื่องลุยพลังงานสะอาด เล็งปรับโครงสร้างองค์กรคาดชัดเจนต้นปี68

18 พฤศจิกายน 2567

"ดร.จิราพร ศิริคำ" เอ็มดีใหญ่ EGCO เดินหน้ากลยุทธ์ “Triple P” เพิ่มขีดความสามารถสร้างรายได้ผลกำไรอย่างยั่งยืน บรรลุเป้าหมายองค์กรคาร์บอนต่ำ พร้อมศึกษาแผนปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ คาดชัดเจนภายในไตรมาส 1/2568

     ดร.จิราพร ศิริคำ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ EGCO เผยทิศทางการดำเนินธุรกิจ ภายใต้แนวคิด “Energizing Today for Brighter Tomorrow” ว่า แนวโน้มผลการดำเนินงานปี 2568 โดยปกติรายได้แตะระดับ 30,000 ล้านบาทตามราคาก๊าซธรรมชาติที่เพิ่มขึ้นสะท้อนภาพรายได้เพิ่มขึ้นเช่นกัน ซึ่งบริษัทให้ความสำคัญต่อการเติบโตของกำไรมากกว่า

EGCO เร่งเครื่องลุยพลังงานสะอาด เล็งปรับโครงสร้างองค์กรคาดชัดเจนต้นปี68

     โดยในปีหน้าบริษัทรับรู้รายได้เต็มปีจากการเข้าซื้อหุ้นในกลุ่มโรงไฟฟ้า Compass ในสหรัฐอเมริกา และการเดินเครื่องเชิงพาณิชย์ของโรงไฟฟ้า EGCO Cogeneration ส่วนขยาย จ.ระยอง การรับรู้รายได้จากการจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบของโรงไฟฟ้าพลังงานลมนอกชายฝั่ง Yunlin ในไต้หวัน การรับรู้รายได้จากการขายโครงการพลังงานหมุนเวียนและการจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบของ APEX ในสหรัฐอเมริกา อีกทั้งมีการเจรจาสัญญาซื้อขายไฟฟ้าใหม่ของโรงไฟฟ้า Quezon ในฟิลิปปินส์ ขณะเดียวกันบริษัทมีโอกาสปิดดีลโครงการโรงไฟฟ้าใหม่ในรูปแบบ M&A ทั้งโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงหลักและพลังงานหมุนเวียน ซึ่งจะรับรู้รายได้ทันที

     อย่างไรก็ดี บริษัทมีแผนลงทุนในธุรกิจไฟฟ้าและแสวงหาโอกาสลงทุนในธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งงบลงทุน 30,000 ล้านบาท เพื่อรองรับการลงทุนต่างๆ อาทิ การขยายการลงทุนในสหรัฐฯ เน้นก๊าซธรรมชาติและพลังงานหมุนเวียน เบื้องต้นอยู่ระหว่างรอดูนโยบายของทรัมป์ว่าจะเดินหน้าแบบไหน

"ปี 2567 ถือเป็นปีที่บริษัทพยายามดูยุทธศาสตร์และมีการปรับเปลี่ยนค่อนข้างมาก และอยู่ระหว่างการปรึกษาทีมว่าจะปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรว่าจะทำแบบไหนคาดชัดเจนในไตรมาส 1/2568 บริษัทย่อยที่แอคทีฟ 50 บริษัท และบริษัทที่ยังไม่แอคทีฟอีกกว่า 50 บริษัทซึ่งอยู่ระหว่างพิจารณาว่าจะปรับแบบไหนอย่างไร"

     ดร.จิราพร กล่าวเพิ่มเติมว่า บริษัททบทวนและปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจระยะ 3 ปี (ปี 2568-2570) สร้างความแข็งแกร่ง 3 ด้าน ด้วยกลยุทธ์ “Triple P” โดย P ตัวแรก คือ "Profitability and Performance Energizing" เพิ่มความสามารถในการสร้างรายได้และผลกำไรให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งรักษาเสถียรภาพทางการเงิน เพื่อดูแลอัตราส่วนหนี้สินและรักษาอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัท ตลอดจนให้ความสำคัญกับการดูแลผู้ถือหุ้น ด้วยนโยบายการจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ

     ขณะที่ P ตัวที่สอง คือ "Power and Energy-related Focus" เน้นลงทุนในธุรกิจไฟฟ้า ซึ่งเป็นธุรกิจหลักและรากฐานความแข็งแกร่งของ EGCO Group ทั้งโรงไฟฟ้าที่ใช้ก๊าซธรรมชาติ ซึ่งมีความสำคัญต่อความมั่นคงของระบบไฟฟ้าในยุคเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน ผ่านการลงทุนทั้งรูปแบบ M&A และ Greenfield ตลอดจนแสวงหาโอกาสลงทุนในธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง โดยต่อยอดการลงทุนในประเทศที่มีฐานธุรกิจใน 8 ประเทศ ด้วยการตั้งงบลงทุนปีละ 30,000 ล้านบาท

     ส่วน P ตัวสุดท้าย คือ "Portfolio and People Management" บริหารจัดการพอร์ตการลงทุนและทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เน้นสร้างความเป็นเลิศในกระบวนการดำเนินงาน (Operational Excellence) ให้ความสำคัญกับการบริหารสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์เพื่อนำรายได้ไปแสวงหาโอกาสการลงทุนใหม่ (Asset Recycling) ที่จะสร้างการเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับการขยายธุรกิจในระดับสากล ตลอดจนปรับปรุงกระบวนการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในกระบวนการต่าง ๆ เพื่อรองรับโอกาสการเติบโตทางธุรกิจในอนาคต 

     “กลยุทธ์ Triple P สร้างความสมดุลระหว่างโอกาสทางธุรกิจ ผลการดำเนินงานที่แข็งแรงต่อเนื่อง และบรรลุเป้าหมายเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ ทั้ง 3 ระยะ ได้แก่ เป้าหมายระยะสั้น ภายในปี 2573 เพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนเป็น 30% ของกำลังผลิตทั้งหมด เป้าหมายระยะกลาง ภายในปี 2583 มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และเป้าหมายระยะยาว ภายในปี 2593 จะบรรลุการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์(Net Zero Carbon)”

EGCO เร่งเครื่องลุยพลังงานสะอาด เล็งปรับโครงสร้างองค์กรคาดชัดเจนต้นปี68