WORK HARD & WORK SMART แบบฉบับทายาทธุรกิจหมื่นล้าน "โฟน-รัฐนันท์ วิไลลักษณ์"

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การสืบทอดกิจการครอบครัวไม่ใช่เพียงแค่การรับไม้ต่อ แต่คือการนำพาองค์กรให้เติบโตต่อไปอย่างแข็งแกร่ง "โฟน - รัฐนันท์ วิไลลักษณ์" ทายาทหมื่นล้านแห่ง "บริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SAMART" คือตัวอย่างของคนรุ่นใหม่ที่ก้าวเข้าสู่บทบาทผู้นำ พร้อมแนวคิด "Work Hard & Work Smart"

จากเด็กชายที่เติบโตมากับธุรกิจของครอบครัว สู่ตำแหน่งผู้บริหารที่ต้องเผชิญกับแรงกดดันและความท้าทาย "โฟน"ไม่ได้หยุดอยู่แค่การรักษาสิ่งที่มีอยู่ แต่ยังมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรให้ตอบโจทย์ยุคสมัย ด้วยการปรับตัว นำนวัตกรรมมาใช้ และสร้างกลยุทธ์ที่ทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน

"โฟน - รัฐนันท์ วิไลลักษณ์" เล่าให้ "โพสต์ทูเดย์" ฟังว่า การเข้ามาเรียนรู้ธุรกิจในตำแหน่ง "ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจและนักลงทุนสัมพันธ์ SAMART" ถือเป็นเรื่องที่ดีมากๆ และค่อนข้างท้าทาย ด้วยการที่ตนเองเป็นเหมือนทายาทผู้สืบทอดของตระกูลวิลัยลักษณ์ ทุกคนทราบว่าเข้ามาสืบทอดธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นทั้ง "ความกดดัน" และ "ชาเลนจ์" ที่ต้องพิสูจน์ตัวเองว่าเรามีความสามารถที่จะทํางาน คิดและบริหารจัดการได้ ไม่ใช่เพียงเพราะเป็นลูกหลานเท่านั้น

ความท้าทายต่อมาคือ การผลักดันให้ธุรกิจกลุ่มสามารถฯเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยในช่วงที่ผ่านมาอยู่ในช่วงเปลี่ยนถ่าย จากยุครุ่งเรืองในช่วงต้น 2010 จนถึง 2015 แล้วก็เริ่มมีเรื่องของไอโมบายที่หยุดการขายโทรศัพท์มือถือ จากนั้นเริ่มดรอปลงมาเรื่อยๆ จนกระทั่งในช่วงโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อบริษัทค่อนข้างเยอะ นี่คือสิ่งที่ต้องเร่งทำให้ดีขึ้น

"ตั้งแต่วันแรกของการทำงาน สิ่งที่ท้าทายที่สุดคือการคอนวินซ์คนให้เชื่อในสิ่งที่เราเชื่อ ด้วยความที่แต่ละช่วงอายุต่างกัน ความมีประสบการณ์ที่ต่างกันของแต่ละวัย การที่อยู่ดีๆ เด็กอายุ 20 กว่าไปบอกว่าวิธีนี้ผิด หรือเสนอวิธีที่เร็วกว่า การที่จะเดินเข้าไปคุยจริงจังก็อาจจะไม่ใช่ คงต้องมีวิธีการ ซึ่งในช่วงแรกที่เข้ามาทำงาน 3-6 เดือน ผมเข้ามาเรียนรู้วัฒนธรรมองค์กร การทำงานของแต่ละโครงสร้าง ไม่ได้เข้ามาสั่งต้องทำอย่างนั้นอย่างนี้ ไม่ใช่ผม แต่เรียนรู้และปรับจูนการทำงาน นำมุมมองที่เราคิดว่าดีและได้ประสิทธิภาพมาปรับจูนกัน ที่ผ่านมาถือว่าค่อนข้างไปได้ด้วยดี"

การปรับตัวในองค์กรด้วยความโชคดีที่ตั้งแต่เด็กๆเป็นคนที่ชอบที่จะเรียนรู้ เข้าออฟฟิศพร้อมกับคุณพ่ออยู่บ่อยๆ ซึ่งก่อนเข้ามาทำงานที่นี่ผมก็ได้ไปหาประสบการณ์การทำงานที่อื่นมาก่อน เราก็จะพอรู้จักคนข้างในอยู่บ้าง พอได้เข้ามาเริ่มทํางานจึงค่อนข้างคุ้นเคยกับหลายท่านเลยช่วยให้การทำงานเป็นไปด้วยดี

"พอรู้จักคน เข้าใจโครงสร้างองค์กรจะช่วยให้ทํางานมีประสิทธิภาพ อีกทั้งเวลาเจอปัญหาอะไรจะปรึกษาคุณพ่อวัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ หรือ รุ่นพี่ในออฟฟิศว่าต้องทำอย่างไร นอกจากนี้ การไดรฟ์ให้เกิดสิ่งใหม่ๆในองค์กรที่อยู่มานานเป็นเรื่องที่ท้าทายพยายามปรับจูนทุกมุมมองสามารถทำงานร่วมกันได้"

สองหลักคิดทํางานอย่างมืออาชีพ

หลักการทํางานของผมง่ายๆ คือ ทำงานหนัก (Work Hard) และ ทำงานอย่างชาญฉลาด (Work Smart) เมื่อทํางานหนักแล้ว ต้องไม่ทํางานซ้ำซ้อน ส่งต่องานให้คนอื่นสานต่อได้ และโฟกัสสิ่งสำคัญหรือสิ่งที่มีผลกับบริษัทหรือลูกค้า

นอกจากการบริหารงาน เขายังให้ความสำคัญกับระเบียบวินัย (Discipline) โดยมีตารางชีวิตที่แน่นอน ตื่น 6 โมงเช้า ออกกำลังกาย และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

จุดแข็งกลุ่มสามารถฯ

ธุรกิจของ "กลุ่มสามารถฯ" คือ "ทําตั้งแต่สากกะเบือยันเรือรบ" จุดเด่นคือ solution หลากหลาย นับตั้งแต่ payment , coding บนกระป๋องเบียร์ , การบิน , ไอที ฯลฯ ถือว่าตอบโจทย์ทุกความต้องการ

อีกจุดสำคัญคือเรื่องของ "คอนเนคชั่น" ที่ดีกับพาร์ทเนอร์, ลูกค้า , เอกชน หรือภาครัฐ สามารถนําเสนอไอเดียหรือโซลูชั่นใหม่ๆเพื่อทําให้ประเทศพัฒนาได้ นี่ถือเป็นจุดแข็งหลักของเรา

อนาคตจากนี้ ผมเชื่อว่ากลุ่มสามารถฯจะเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วย 3 ธุรกิจหลักที่เป็น "Growth Engine" ธุรกิจแรกคือ "บริษัท สามารถ เอวิเอชั่น โซลูชั่นส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SAV" ซึ่งดูแลสัมปทานวิทยุการบินกัมพูชา อายุสัญญาราว 27 ปี สร้างรายได้ประจําที่มั่นคง กําไรเติบโตต่อเนื่อง

และ "บริษัท สามารถเทลคอม จำกัด (มหาชน) หรือ SAMTEL" ธุรกิจด้านการประมูลงานภาครัฐ คาดว่าจะเติบโตเมื่อสถานการณ์งบประมาณภาครัฐกลับมาคงที่ และ "บริษัท สามารถ ดิจิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ SDC" ธุรกิจที่เคยขาดทุน เปรียบเหมือนลูกไม่รักดี แต่กำลังพลิกฟื้นสู่ความสามารถในการทำกำไร

"อีก 3-5 ปีข้างหน้า ผมเชื่อว่ากลุ่มสามารถฯ จะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง และพร้อมรับมือกับทุกความเปลี่ยนแปลง"

เส้นทางของ "โฟน - รัฐนันท์ วิไลลักษณ์" สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคนรุ่นใหม่ที่ก้าวเข้ามาสานต่อธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่แค่ในฐานะทายาท แต่ในฐานะผู้นำที่พร้อมขับเคลื่อนองค์กรด้วยวิสัยทัศน์และความสามารถของตนเอง

แนวคิด "Work Hard & Work Smart" ไม่ใช่แค่คำพูด แต่เป็นหลักปฏิบัติที่ช่วยให้โฟนและกลุ่มสามารถฯ เติบโตท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ด้วยการปรับตัว พัฒนานวัตกรรม และสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่ง

ในอนาคต กลุ่มสามารถฯ จะยังคงเดินหน้าด้วยโครงสร้างธุรกิจที่มั่นคง พร้อมรับมือกับความท้าทาย และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน สมกับเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำของไทย.

ถอดบทเรียน "วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์" พลิกธุรกิจเก่า สู่ "เอ็นเตอร์เทนเมนท์ฯ"

SAMART ชูธง 2025 ปีทองไอซีที-การบินโตแรง หนุนเป้ารายได้ 13,500 ล้านบาท